Un leadership basé sur la raison-d’être

Trop peu d’entreprises font le lien entre leur gouvernance d’entreprise et leur raison-d’être, c.-à-d. la raison fondamentale de leur existence. Dans la pratique, ce manque d’alignement se traduit principalement par des inefficiences au niveau du conseil d’administration en matière d’expertise, de connaissance de l’écosystème et de priorités. L’attention a dès lors tendance à basculer de l’externe (le problème à résoudre via une solution profitable mais respectueuse), vers l’interne (le bon fonctionnement de l’entreprise). La prise en compte des externalités positives et négatives se voit ainsi souvent relayée au dernier plan , en contradiction avec ce qui constitue l’essence-même de l’entreprise. Rajuster le centre de gravité de l’intérieur vers l’extérieur devient alors impératif, ce qui nécessitera un board capable de prendre en considération un périmètre bien plus large que celui de l’entreprise. Composer et évaluer un (bon) board devient plus important que jamais…