Raison-d’être : gare aux confusions !

La crise sanitaire et économique sans précédent a éveillé des consciences et intensifié les débats autour de la raison-d’être de l’entreprise : quelle est la raison profonde de son existence et quel est son rôle dans notre société ? La recherche de profit à tout prix , pour le seul bénéfice des actionnaires, est devenu un objectif irresponsable vu la pression actuelle liée aux enjeux environnementaux et sociaux, conceptualisés sous le terme ESG. Certaines entreprises, poussées par leurs investisseurs, se cherchent une nouvelle identité en reformulant leur stratégie autour d’une autre mission. D’autres mettent en avant leurs valeurs et leur culture d’entreprise ou les objectifs ESG qu’elles poursuivent. Toutes ces notions, souvent utilisées à tort et à travers, créent une certaine confusion que Colin Mayer et Bruno Roche dans leur récent ouvrage ‘Putting Purpose into Practice’ ont voulu recadrer. Selon eux, la raison-d’être de toute entreprise devrait être d’apporter des solutions profitables aux problèmes humains et environnementaux, et non de générer des profits en créant ces problèmes. C’est à partir de ce ‘pourquoi’ que pourront ensuite être défini la mission (la stratégie à implémenter), la vision (l’objectif à atteindre) et les valeurs (la façon d’opérer) de l’entreprise…