Pourquoi créer un comité d’impact ?

Dans une entreprise à mission, la gouvernance est au coeur de la stratégie de l’entreprise et de sa recherche de performance économique. La particularité d’une entreprise à mission réside en effet dans la combinaison d’une performance économique avec la poursuite de l’intérêt général et d’un but de performance environnementale et sociale. Les organes de gouvernance sont les outils par excellence qui permettent de venir combiner ces deux axes stratégiques. Comment ? Via un conseil d’administration et un comité d’impact. Ces deux organes fonctionnent en symbiose : le comité d’impact représente toutes les parties prenantes de la chaîne de valeur et formule des recommandations claires au conseil d’administration qui les intègre au mieux dans son processus décisionnel. Ce comité d’impact est particulièrement attentif à la problématique de la double matérialité au niveau environnemental et social. Ses compétences sont donc complémentaires à celles que l’on retrouve traditionnellement au niveau du board et son éclairage apporte une dimension ESG indispensable à toute entreprise qui souhaite s’engager dans la création de valeur durable !